A szervezeti változások ritkán buknak el a stratégián – sokkal inkább azon, ahogyan a mindennapi működésben megvalósulnak. Ebben az epizódban azt járjuk körül, hogyan alakítja a vállalatok működését a „szervezeti DNS”, és miért olyan nehéz ezen tartósan változtatni. Megvizsgáljuk, mit jelent a domináns logika, hogyan épül be a rutinokba és döntésekbe, és mikor válik a fejlődés akadályává. Vendégünk Jókay Gábor szervezetfejlesztési szakértő, aki több mint 20 éve támogatja a vezetőket abban, hogy a stratégiai törekvések ne akadjanak el a szervezeti kultúra szintjén. Ha szeretnéd jobban érteni, mi mozgatja valójában a szervezeted működését, és hogyan lehet azt tudatosan formálni, tarts velünk ebben az epizódban.

Jókay Gábor közgazdász, szervezetfejlesztő, diplomás coach. Nagyvállalati HR szakértőként (AT&T, Ericsson), majd HR igazgatóként (Aventis Pharma) dolgozott, mielőtt a tanácsadás és a szervezetfejlesztés felé fordult. 2005-től 8 évig volt az egyik legnagyobb nemzetközi tanácsadó cég, a Hewitt Associates magyarországi irodájának senior tanácsadója, a vezetésfejlesztési és teljesítménymenedzsment szakterületek szakmai irányítója, átfogó HR tanácsadási és szervezetfejlesztési projektek vezetője. 2015-től a KÜRT Consulting szervezet-, vezetés- és együttműködésfejlesztési szakértője. Felsővezetőkkel, felsővezetői csapatokkal csapatokkal dolgozik, coachként, tanácsadóként, trénerként.

Segítségével a beszélgetés során megvizsgáljuk, miért lehet a domináns logika a fejlődés egyik legnagyobb gátja. Kitérünk a vezetők kultúraformáló szerepéről, és arról, mennyire tükrözi a szervezet működése az ő gondolkodásmódjukat. Arra is keressük a választ, hogyan lehet csökkenteni a belső ellenállást, és közös irányba terelni a szervezetet egy transzformáció során. Ha érdekel, hogyan válhat a változás nemcsak szükségszerűvé, hanem sikeressé is a szervezetedben, ez az epizód neked szól.

 

Az adásban érintett legfontosabb témák:

00:00 – Bemutatás

02:00 – A vezető és a cégkultúra egy lenne?

3:40 – Hányféle kultúra fér meg egy cégben?

6:30 – Vállalati és egyéni értékrendszerek

8:50 – A számok nem védenek

11:20 – A jó vállalati kultúra garancia a sikerre?

14:00 – Domináns logika

18:20 – Miért fontos megérteni

21:00 – Át lehet írni?

26:00 – Sikerráták

29:30 – Domináns logika és az AI

31:00 – Új ember a szervezetben

35:40 – Hogyan kell elindítani a változást?

38:45 – Vezetői attitűd az AI korában

Ha Te is kíváncsi lettél, akkor helyezd magad kényelembe és indulhat a lejátszás!