Hogyan kell elképzelni egy olyan vállalatot, ami közvetítői üzleti modellben működik? A vásárlóknak időt spórol, a futároknak rugalmas munkavégzési lehetőséget ad, a kereskedőknek pedig lehetővé teszi, hogy a logisztika helyett arra koncentráljanak, amihez igazán értenek, az értékesítésre. A SimpleTrends Podcast 39. epizódjában a Wolt hazai növekedéséről és a közvetítői modell digitális kihívásairól kérdeztük Erős Leventét, a cég stratégiai és operációs vezetőjét.
Erős Levente stratégiai és operációs vezetőként több, mint egymillió futár élményét formálta 30 különböző országban a Wolt keretein belül. Közel másfél évtizede foglalkozik digitális platformok építésével, optimalizálásával és skálázásával. 2018-tól a Wolt magyarországi operációs vezetője, 2021-től kiskereskedelmi üzletág vezetője, majd 2023 óta a vállalat globális stratégiai és operációs vezetője. Széleskörű tapasztalata kiterjed a startup alapítástól a nagyvállalati skálázásig, különösen logisztikai fókuszú és AI-alapú technológiai megoldások területén. Otthonosan mozog a stratégia, az operáció és a „hogyan lehet ezt tízszer jobban csinálni” kérdések metszetében.
A SimpleTrends Podcast aktuális epizódjában tapasztalatairól, a Wolt sikerének titkáról és a jövőről kérdeztük.
Az adásban érintett legfontosabb témák:
0:00 – Erős Levente – mérnök és menedzser
3:35 – Cégek és vállalkozások
6:15 – Wolt
13:15 – Miért a Wolt?
15:00 – Operatív stratégiai igazgató
17:27 – Digitalizáció
23:45 – Trendek, változások
28:00 – Hogy sikerült a Woltnak?
37:00 – Külföldi futárok
41:00 – Merre halad a digitalizáció?
46:45 – Mi tart éjjel éjszakánként?
Ha Te is kíváncsi lettél, akkor helyezd magad kényelembe és indulhat a lejátszás!
